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研究人员对145家已经将业务流程外包的公司管理者进行了调查。他们发现，如果公司能够根据几个纬度来对将要外包的流程进行评估，并且使外包合同与这些纬度相适应，业务流程外包就有很大的机会取得预期的效果。这三个相互关联的纬度分别是：复杂性人们操作流程中使用不同的方法和程序的程度，现有的解决方案的缺乏程度。***性在不影响***中其他流程的前提下，流程的可分解和可改变的程度。战略重要性流程能给公司带来比较竞争优势的程度。另一方面，符合从事服务外包“蓝领”、“灰领”工作的***人员也相对不足。

其他业务流程服务外包2004年***贸易额超过了54亿美元。从2005年开始，市场的预期增长率为l5%，到2009年整个市场规模将达到120亿美元，其中媒体公司例如：广告、销售俏场推广、***服务以及医1疗服务行业将成为***增长领域。媒体公司将会把他们后勤和客户支持等业务留成外包，这部分年增长率约为10%，而***服务以及医1疗服务行业的年增长率将达到59%。为此，有关部门应当加强对服务外包业发展的重视，并积极制定相应的政策***和扶持措施。

企业业务量大，员工数量不变，增加员工就是增加成本，所以企业要将机械性、重复性的业务，通过数字化、软件化的业务工作外包出去。外包业务偏向于非现场业务：企业的重要业务需要现场作业，必须由企业自身完成，对于那些非现场的或者以网络为平台的业务，可实施业务外包。企业可以通过因特网，与合作伙伴之间应用信息技术实现彼此的资料互换、信息共享。客户不必为了使用第四方物流企业的资源和服务而改变承运人或代运人。